日立製作所，導入世界共通的工資制度　重新評估「論資排輩」（年功序列）

2014/09/29 2014/12/18

85-1-min

最近日本的電機業界等大企業，相繼發生廢止至今為止的「論資排輩」（年功序列）制度，正式導入根據工作內容和成果的工資制度例子。日立製作所也於２６日宣佈，１０月開始，將以科長（課長）級以上的管理人員為對象，導入按工作內容和成果的人事、工資制度。

之前，日本某些大企業為了降低成本，也曾導入成果主義的工資制度，只是，因評估方式太難，許多企業只能取消。日立製作所這回的行動，表明了在全球化急速進展的今日，若不將至今為止的「論資排輩」（年功序列）制度改為全球性的工資制度，很可能無法確保競爭力。

日立製作所現行的工資制度，是根據年齡和工齡年數等條件，訂定職位及工資的「論資排輩」制度。１０月起，將變更為以眼下擔任的工作內容和責任深重為指針，再依照其成果，重新反映在工資和晉升條件上。

目前，日立製作所將日立國內所有公司的１萬１０００名管理人員設為對象，今後，很可能還會將一般職員列入對象。

85-2-min

日立製作所打算在２０１５年提高海外銷售額比率。２０１２年度的海外銷售額比率是４１％，２０１５年度的中期目標則為５０％以上。

公司的執行常務董事在記者會中說明，「為了擴大全球化事業，我們必須確保優秀的人才」。

不僅日立，其他企業也開始重新評估舊有的工資制度。

例如日本８大電機企業之一的松下電器（Panasonic），也將自１０月起，以管理人員為對象，導入新的工資制度。

索尼（Sony）則預計自２０１５年４月起，廢止至今為止的管理人員考試制度，不分管理人員或一般職員，都將導入實力成果主義的新人事、工資制度。

85-3-min

雖然日本企業在１９９８年左右，就曾為了降低成本而廢除「論資排輩」制度，導入成果主義制度，但失敗事例很多，結果又恢復為傳統的工資制度。

只是，大部分的海外企業都不問工作年數，只評估當事者的工作內容和成果。因此，日本企業為了加速全球化，大概也只能廢止至今為止的舊有工資制度，採用全球性的實力成果主義制度吧。

: 勞動環境最嚴酷的國家 Top 10　亞洲是日本排行第９　韓國第３

就一般印象來說，外國人通常認為日本人很勤勞，工作熱心。應該也有不少外國人認為「日 …

: 日本職業女性喜歡的吉祥物排行榜TOP10——第一名「萌熊KUMAMON」第二名「彥根貓HIKONYAN」

日本各地區的自治團體或一般團體常常為了宣傳而製作出代表當地的吉祥物。這些吉祥物不 …

: 2013年吉祥物峰會在埼玉縣開幕　日本吉祥物大獎賽落幕　栃木縣「佐野丸」奪冠

２０１３年吉祥物峰會２３日在日本埼玉縣羽生市的羽生水鄉公園開幕，來自日本全國及海 …